Asie et pays emergents, quelle strategie pour s'implanter ?
Le Monde du Droit › Num. 12-13, Juillet 2008
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Résumé
Les « nouveaux pays » sont une opportunite pour les cabinets francais La methode : far-east ou business plan ? Tout integre, reseau ou les deux ? Approcher les marches fermes aux avocats etrangers : linklaters en inde L'apparition de nouveaux axes
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Extrait
Asie et pays emergents, quelle strategie pour s'implanter ?
Où est la croissance mondiale ? Nous savons qu'elle n'est pas dans notre vieille Europe. Comment les avocats peuvent-ils aller chercher cette croissance dont la mondialisation de ces vingt dernières années a redistribué les cartes ? A l'exception notable de Gide, Loyrette, Nouel qui a déployé depuis trente ans une véritable stratégie d'expansion internationale avec ses 21 bureaux dans le monde entier (à l'exception de l'Amérique du Sud et de l'Océanie), les cabinets d'avocats français sont peu visibles sur la scène internationale. Certes, il est plus facile d'établir des réseaux de correspondants que de faire le grand saut et de s'implanter à l'étranger, néanmoins l'ouverture de bureaux en Asie et dans les pays émergents n'est pas un privilège réservé aux seules multinationales du droit. Le Monde du Droit a cherché à mieux comprendre les opportunités et les risques liés à l'ouverture de bureaux lointains. A travers les expériences en Asie et en Afrique du Nord de Lefèvre Pelletier & associés, l'aventure asiatique étonnante de DS Avocats ains...
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